【阅读摘录】解密腾讯帝国——腾讯产品法(二)

发布时间:2019年09月10日评论数：抢沙发阅读数： 4965

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在产品开发过程中，项目团队常会面对一系列问题。它们包括但不限于：

	产品不能如期交付，开发成本过高；项目后期实现的东西远未达到设计预期的效果； 

	团队成员沟通不畅、无法很好地合作，团队信息不透明，人力与时间调配混乱，某些成员忙的时候忙死，闲的时候闲死； 

	成员不知道自己的任务最终要实现什么功能、达到什么样的交付水平；策划、开发、UI、运营等不同成员对产品的理解各不相同； 

	团队纠缠于低优先级的任务，导致最重要的事没做，用户流失严重； 

	产品需求频繁变更，导致项目发布时间严重滞后。 

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	很多时候团队成员目标不统一，问题根源并不在团队成员身上，而是由于产品项目负责人没能在团队内部建立起透明、合理的项目机制。 

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	产品运营的核心工作就是聚焦产品的开源节流。 

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	从用户接触产品的全流程去看，产品运营中不变的要素只有两个——流量和转化率。 

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	心理学研究发现，能够令人上瘾的东西都具有不确定的特质。 

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	心理学研究发现，能够令人上瘾的东西都具有不确定的特质。 

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	成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度； 

	差异化战略：在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你比其他竞争者提供了更多的价值； 

	集中化战略：企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。 

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	所谓的模仿和抄袭，其实是关于要不要重复造轮子的问题。有的解决方案，放在各种环境中都适合，是已经完成了而且被验证成功的方案。而且，这个方案所定位的市场用户也和你计划的一样。这时候，你需要再做一个完全不一样的方案去创新吗？这不叫创新，这叫浪费成本。 

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2005年，欧洲工商管理学院的W.钱·金（W.Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）两位教授合著的《蓝海战略》一书刚面世，就获得了读者们的盛赞。在书中，他们把通过降价、争取效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”，而将由价值创新开创的、无人争抢的市场空间称为“蓝海”。

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	完成价值曲线图的制作大致需要四步： 

	第一，在理解目标行业的基础上，从用户感知的角度，进行重点要素提炼，形成横轴； 

	第二，根据这些关键要素，在纵轴上，设定分数范围； 

	第三，设计问卷进行市场调研，让顾客根据各个要素，给自己的产品和竞争对手产品分别打分； 

第四，连接各个分值点，完成价值曲线图。

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本文作者：DGF 文章标题：【阅读摘录】解密腾讯帝国——腾讯产品法(二)
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