埃隆·马斯克的-五步工作法

发布时间:2023年09月13日评论数：抢沙发阅读数： 1436

无论在特斯拉还是在SpaceX，在所有生产会议上，马斯克都会抓住机会，像念咒一样念叨他所谓的“五步工作法”。

之所以这样做，是因为内华达工厂和加州工厂的“产量激增”行动让马斯克经历了极其艰难的试炼，整个人蜕了一层皮，所以他想把经验传授给更多的人。

“每次一谈到五步工作法，我就像老和尚念经一样，”马斯克说，“但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。”

提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自"法务部门"或者"安全部门"的要求。

你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。

聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。

事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。

这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。

每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。

在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。

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本文作者：DGF 文章标题：埃隆·马斯克的-五步工作法
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